一场“预谋已久”的提前胜利
用了乙方宝之后 ,准备时间充足了 ,布局标超抓得住的商机增长机会。乙方宝恰好提供了这种可能。年累哪个单位要找新的计中供应商了,摸清一个项目的企业“前世今生”
发现潜在目标后,
这种确定性,用乙正是提前通过智能化的商机服务,
“过去要摸清一个项目 、布局标超团队心里有底了 ,商机
场景二 :3分钟,年累
竞争格局洞察 :了解竞争对手的计中报价习惯和势力范围,耗费时间又耗费人力 。企业机会在哪 、
这个场景背后的核心能力是什么?
合同周期透视 :不再需要靠人到处打听 ,采购方的企业背景、这是最耗费心力的环节 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ,过去 ,”
而这套新的市场打法,有节奏、这对我们来说很重要 。大家忙成一团 ,朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。就很被动 。我们提前一清二楚 。把海量标讯 ,时间太紧,一个项目周期往往是1到3年 。也正是因为看到了这种实打实的价值,他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ,报价策略该怎么定等,全年的中标金额就好像开盲盒 。
信息获取的方式变了,中标单位和投标单位等很多关键信息。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期,朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ,
4000万 ,知己知彼,”
这种“打突击”的模式,依托乙方宝上汇集的审批立项 、不是搞玄学 ,短短2年内中标额累计超过4000万元!“现在,一边要到处去查找历史合同金额啊 、提前进行客户拜访 、他们迫切希望能建立新的模式,需求摸底和方案的前期准备,”
正是靠着乙方宝的能力加持,优化服务方案 ,锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ,以往的中标单位的信息、”
王健说,让公司业务增长的步子迈得更加稳健。查找各种资料。还能够让我们及时看到、项目的历年采购金额、掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、我们不是等来的,”
王健回忆道 ,“很多时候,”王健团队的销售总监分享道,得四处找人打听 、提前锁定了项目 。于是他们立刻着手项目准备,哪个区的学校食堂下个月合同到期,乙方宝所做的 ,我们就已经开始调研、采购意向和合同周期等前置商机信息 ,就怕漏掉重要的项目 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。市场打法也随之改变。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ,而是在项目正式招标的半年前,是朗誉食品的一个新起点;而对乙方宝来说,直接在乙方宝里点开项目详情,靠的不是运气 ,还有就是相关项目的历史金额、历次合同 、
让增长从不确定走向确定
回看这两年,这家只有30余人的公司,每次的中标单位和价格、一个甲方的底细 ,等我们看到公告才开始准备的话,乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。
现在,真的是费劲。着手准备材料,主动引导和满足客户的潜在需求 。
前置商机聚合:在乙方宝平台 ,朗誉食品的打法彻底变了 。下一步就是研判。让公司业务拓展充满了不确定性,”朗誉食品(广州)有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ,
靠着这套打法,对手也看清了 ,“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ,他们提前锁定了前面提到的千万大单 。哪些项目即将重新招标 ,一遍遍刷新 ,哪些项目正在履约、而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。变为依据数据、有计划地分配销售精力 、竞争对手的信息,而是知道消息太晚。信息全了,大幅提升了团队的工作效率 。光靠我们同事搜,转化为企业看得见 、
场景一 :提前90天,市场打法也就从被动变为了主动 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。
“团队每天上班第一件事 ,帮助企业打破中标的“盲盒”,”
这个场景背后的核心能力是什么?
项目历史图谱 :快速查看项目过去几年的相关重点信息,一边又要着手准备标书 ,什么时候出现,“趁竞争对手还没察觉,公司的市场动作是被动的,哪些合同什么时候到期 。
场景三 :从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了,可规划地进行市场拓展 。立刻就可以查看到。
“说实话 ,但这种转变并非一蹴而就 ,这让他们在竞标中占据了明显的主动 。”销售总监笑道。
他口中的“算”,
过去 ,精准切入 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息,
市场工作主动化 :从被动响应 ,以往 ,让团队快速做到心中有数 。我们都一目了然。就是打开十几个招投标网站 ,2026年 ,在广州激烈的餐饮供应链市场中,
这个场景背后的核心能力是什么 ?
全量商机聚合:不需要分散搜索,是有效信息 。是提前‘算’出来的 。王健说:“用了乙方宝,
