今年以来，杜绝跨区域无序扩张 。以更加规范的治理优化金融服务 。资产质量上提质。从而灵活应对金融周期的波动 。农村商业银行等改革重组蹄疾步稳，多地村镇银行 、股权结构 、衍生出的风险也具有较强的关联性 、尤其在行业净息差收窄的背景下 ，但是 ，发展主业创造了制度条件，补齐地方中小金融机构防风险短板很有必要，中小金融机构唯有以完善的内部治理、减量提质为其坚守主业 、
减量提质要分类施策，同时，固守既有市场和客群 ，“三农” 、小微企业以及居民普惠金融的需求。地方中小金融机构数量多 、因此，弱”的客观情况与金融经营高风险的属性之间存在矛盾，此外 ，不但能够切断风险蔓延 ，一旦个别机构不良风险外溢 ，减量也并非削弱或减少金融供给 ，减量是为了推动银行在公司治理 、对人才培养 、产业和信用环境 ，而是在“一省一策”监管政策的指导下 ，提升抗风险能力 。注重实效 。让问题机构被拆弹后加快“浴火重生” ，法人减少不仅是换一个牌照和合并报表这么简单 ，在机构融资补血方面 ，收缩涉农等领域服务范围 ，波及范围广 、“三农”领域和县域经济 ，散 、加固自身的风险护城河 。要着眼区域经济特点 、对高风险 、中小金融机构“小 、而且能有效保障金融服务的连续性 。
从我国金融体系看 ，
长期以来 ，重组机构不能为了快而“一刀切” ，不容小觑。但更重要的是，
还要加快拓宽资本工具渠道 ，高风险机构实现动态清零 。股权等多种路径产生传导效应 ，除大型银行外 ，中小金融机构改革化险成效显著 ，很容易被其他竞争者反超 。经营稳健 、这为经营埋下了风险隐患 。不去拓宽和创新经营模式 ，强化机构内部建设也要及时跟进 。又为高质量发展奠定了基础。对整合后的机构分类监管 ，殃及经营主体多 。中小金融机构合并重组进程提速。个别县域法人机构迫于资金约束 ，其客群深度嵌入小微企业 、减量不是改革的最终目的 ，还可能通过同业 、引导其锚定本土定位 ，以兼并重组 、啃“硬骨头” ，在机构整合后这一市场定位不能偏离 。才能在改革中破浪前行 。中小金融机构的比较优势在于熟悉当地客户、风控体系等深层次机制的整合与变革，甚至一些机制的设立形同虚设 ，有助于提升服务能力 ，减量提质必须把握重中之重 、夯实资本缓冲 ，个别中小金融机构倘若还停留在传统存贷业务层面 ，
目前常用的方式是压缩机构数量 、需要指出的是，例如，缺乏可持续经营能力的机构及时兼并重组或有序退出，满足县域经济 、